DRYKORN IS STILL NOT
SUSTAINABLE ENOUGH
DRYKORN WE MIND
Wir lieben unsere Produkte und möchten, dass sie vollumfänglich perfekt sind. Hier müssen wir allerdings direkt ehrlich sein: wirtschaftliche Realitäten mit sozialer Verantwortung und den Umweltauswirkungen eines Produkts in Einklang zu bringen, ist eine Herausforderung, die wir noch nicht gelöst haben. Auf WE_MIND zeigen wir also beide Seiten: Belegbare Fortschritte sowie andauernde Herausforderungen.
UNSER ANSATZ
Ein Kleidungsstück beginnt als Entscheidung. Welches Garn, welches Muster, welche Verarbeitung möchte Ich? Im Kern geht es dabei um das Handwerk dahinter, den Teil, den wir bei DRYKORN am besten kennen. Der Rest dessen, was ein Kleidungsstück ausmacht – die Bedingungen, unter denen es hergestellt wurde, die Emissionen, die es verursacht oder die Ressourcen, die es verbraucht hat – ist schwerer zu erkennen. Wir arbeiten in drei Themengebieten, um diese unsichtbaren Eigenschaften unserer Produkte zu berücksichtigen.
PEOPLE
Sorgfaltspflichten zu erfüllen, klingt nach Papierkram und zum Teil stimmt das auch: Risikoanalysen, vertragliche Anforderungen und Sozialaudits müssen erstellt, abgesichert oder gelesen werden. Der andere Teil ist direkter: Lieferantenbesuche vor Ort und persönlicher Austausch. Verbindliche Grundlage sind unser LIEFERANTEN CODE OF CONDUCT und die 2025 veröffentlichte DRYKORN POLICY: MENSCHENRECHTE. Mehr zu unserem Social-Compliance-Management erfährst du hier.
PLANET
Wir haben berechnet, wo unsere Emissionen tatsächlich anfallen. Fast alle – 99 % – entfallen in unserer Lieferkette in Scope 3. Die Emissionen unseres eigenen Betriebs können wir direkt managen. Scope 3 ist ein deutlich schwierigeres Thema. Weswegen, erfährst du hier.
PRODUCT
Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir 78 % unseres Umsatzes mit Produkten aus natürlichen Fasern, tierischen Materialien oder regenerierten Fasern erzielt. 22 % des Umsatzes erzielten wir mit synthetischen Fasern fossilen Ursprungs. Mehr zu unseren Produkten findest du hier.
Woher kommt’s?
Europa und die Türkei als Produktionsstandorte sind seit Firmengründung unsere Priorität – und das bleibt so. Gemessen am Umsatz im Geschäftsjahr 2024/25 wurden 69 % unserer Kleidungsstücke in Europa und der Türkei produziert, 26 % in Asien – vor allem Feinstrick und Jersey, wo wir mit Expert:innen auf diesem Gebiet zusammenarbeiten – und 5 % in Tunesien, Nordafrika, wo einer unserer Denim-Lieferanten ansässig ist. Im Vergleich zum Vorjahr haben sich 8 Prozentpunkte dieses Umsatzes von Europa und der Türkei nach Asien und Nordafrika verschoben. Dabei liegt keine strategische Neuausrichtung zugrunde, sondern gängige Marktdynamiken.
69 %
Europa inkl. Türkei
5 %
Nordafrika
26 %
Asien
Anteil am Umsatz aus in der jeweiligen Region produzierten Kleidungsstücken, Geschäftsjahr 2024/25.